[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Należy jasno przedstawić powagę sprawy i rozpocząć procedurydyscyplinarne (patrz rozdział 9.).f& Konsekwencje dyscyplinarne wobec sprawcy.Konsekwencje mogą przybraćróżne formy, od upomnienia (przy czym sprawca musi okazaćgłęboki żal i przeprosić poszkodowanego), poprzez naganę z wpisemdo akt, aż do natychmiastowego zwolnienia w najbardziejdrastycznych przypadkach.Można też rozważyć przeniesieniesprawcy na inne stanowisko.Warto też pamiętać, że poszkodowany może wystąpić do sądu równocze-śnie przeciwko firmie, jak i przeciwko konkretnym osobom.Na przykładwykładowca Irlandczyk pracujący w wyższej szkole w Northumberlandii w latach 90.był regularnie szykanowany przez innego wykładowcę,który nazywał go między innymi irlandzkim bękartem .Sąd przyznałmu odszkodowanie w wysokości 29 000 funtów, z czego 13 000 musiałazapłacić uczelnia, 2 000 dyrektor, 6 500 bezpośredni przełożony (obaj niepodjęli żadnych kroków, by zakończyć szykany, choć zostali o nich po-informowani), a 5 000 współpracownik prześladowca.Słowo o strojuChoć przepisy regulujące to, w jakim stopniu pracodawca może nakazaćpracownikowi dopuszczalny ubiór w miejscu pracy, nie są jasne, odrębnewymagania wobec kobiet i mężczyzn można stosować tylko pod następu-jącymi warunkami.f& Musi się na nie zgadzać większość pracowników.f& Nie mogą być bardziej surowe w stosunku do jednej płciniż w stosunku do drugiej.f& Pracodawca powinien je przekonująco uzasadnić i nie mogą byćskonstruowane w sposób dyskryminujący. 198 ZARZ DZANI E PRACOWNI KAMI W MAA EJ FI RMI EDodatkowe informacjeInformacje na temat równouprawnienia kobiet na rynku pracy znajdzieszna stronie:http://free.ngo.pl/temida/narynku.htmDalsze informacje na temat zatrudniania i praw osób niepełnosprawnychznajdziesz na stronie:www.niepelnosprawni.info [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl przylepto3.keep.pl
.Należy jasno przedstawić powagę sprawy i rozpocząć procedurydyscyplinarne (patrz rozdział 9.).f& Konsekwencje dyscyplinarne wobec sprawcy.Konsekwencje mogą przybraćróżne formy, od upomnienia (przy czym sprawca musi okazaćgłęboki żal i przeprosić poszkodowanego), poprzez naganę z wpisemdo akt, aż do natychmiastowego zwolnienia w najbardziejdrastycznych przypadkach.Można też rozważyć przeniesieniesprawcy na inne stanowisko.Warto też pamiętać, że poszkodowany może wystąpić do sądu równocze-śnie przeciwko firmie, jak i przeciwko konkretnym osobom.Na przykładwykładowca Irlandczyk pracujący w wyższej szkole w Northumberlandii w latach 90.był regularnie szykanowany przez innego wykładowcę,który nazywał go między innymi irlandzkim bękartem .Sąd przyznałmu odszkodowanie w wysokości 29 000 funtów, z czego 13 000 musiałazapłacić uczelnia, 2 000 dyrektor, 6 500 bezpośredni przełożony (obaj niepodjęli żadnych kroków, by zakończyć szykany, choć zostali o nich po-informowani), a 5 000 współpracownik prześladowca.Słowo o strojuChoć przepisy regulujące to, w jakim stopniu pracodawca może nakazaćpracownikowi dopuszczalny ubiór w miejscu pracy, nie są jasne, odrębnewymagania wobec kobiet i mężczyzn można stosować tylko pod następu-jącymi warunkami.f& Musi się na nie zgadzać większość pracowników.f& Nie mogą być bardziej surowe w stosunku do jednej płciniż w stosunku do drugiej.f& Pracodawca powinien je przekonująco uzasadnić i nie mogą byćskonstruowane w sposób dyskryminujący. 198 ZARZ DZANI E PRACOWNI KAMI W MAA EJ FI RMI EDodatkowe informacjeInformacje na temat równouprawnienia kobiet na rynku pracy znajdzieszna stronie:http://free.ngo.pl/temida/narynku.htmDalsze informacje na temat zatrudniania i praw osób niepełnosprawnychznajdziesz na stronie:www.niepelnosprawni.info [ Pobierz całość w formacie PDF ]